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善用老子的思想管理企业

发布作者:我就是我 发布时间:2008-12-11 浏览次数:1449 文章评论:0
  这题目中的老子大家不要想歪了,他就是大家所熟知的道家学说的开山鼻祖。老子主张万物皆以道为宗旨, 按其规律自然发展。对现在注重管理的企业有何帮助呢?这一点其实一点都不含糊,事实上现在很多上规模的企业都将老子的思想注入到了企业的管理流程中去。
  无为而治,这是众多的企业管理者曾想过的一种管理模式,其无为而治,顺其自然也曾一度引起了业界的争议,管理能否有序化的进行?资源能否得到优化配置及整合?人员的流动性能否得到合理的调配及监管?企业能否得到可持续发展及成功?等一系列问题都摆在了管理者的眼前,特别是对于一个刚由计划经济转型为市场经济的中国来说能否行得通是亟待解决的。在此我可以大胆的说:行!完全行!事实上对于发达资本主义国家的企业来说,很早就在利用无为而治的管理体系,企业要实现无为而治的境地,不是只是管理理念的问题,重要的是要有实现无为而治的途径。在这方面做的最好的当属谷歌,也正是本着这样一种以人为本,人性化管理的核心理念才成就了其在国际市场上的霸主地位。对于中国这样一个比较传统的国家,其企业管理者也总是认为作为一个有章有制的企业,如果出现类似在工作时间内办公人员缺位的问题时,是有损颜面的事情,即使员工提前完成当天的工作量,也规定就是闲着也要等到下班的时间才能回家,这自然违背了无为而治的初衷。这不光浪费了人力资源,使劳资闲置,在一定程度上还会消磨员工的热情,使企业失去凝聚力,从而也就不可能有企业的可持续发展及成功,企业也终将会退出历史的舞台。

  老子说形而上为道,形而下为器。可见道是宏观事物,器是微观事物。通俗一点就是道是面,是看不见摸不着的形而上的思维,器是点,是看得到的具体事物。企业通常所说的创新就是形而上的东西。形而上最重要的是战略制高点,与之对应的当然就是形而下的核心战术,只有将其相互统一,管理者才能统观全局,做到将全局架构成竹在胸。不谋全局,不足谋一域,不谋万世,不足谋一时。要做到在形而上藐视,在形而下重视。这一点上中国企业家潘石屺做得很好,也正是基于此成就了他非凡的事业。

  老子亦说上善若水,水,随遇而形,放在碗里呈碗状,放在盆里呈盆状,放在锅里呈锅状........最重要的是无孔不入,以柔克刚。做企业亦如此,哪里有市场,哪里就应有管理者的影子,企业能在竞争激烈的市场中,无孔不入,以柔克刚,全面贯彻自己的核心竞争力,在市场经济中就能分得一块属于自己的肥美蛋糕。

  老子很多思想在这里就不一一而足,不光能用在做企业上,做人做事亦是如此。《道德经》是一本很好的书,大家可以仔细阅读研究其博大精深的思想。    
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