首页
门户
点子
专利
创业
论坛
假小子的个人门户
http://h.795.com.cn/dac5bd4b
[复制地址]
[加入收藏]
登录
|
注册
个人门户
|
好友列表
|
个人资料
|
日志文章
|
点子超市
|
免费点子
|
发明专利
|
创业融资
|
收藏
日志文章
每个人的经历不同,导致了做很多事情的起
发表时间:2008-09-26 |标签:
激励名言
| 浏览:( 68 )
每个人的经历不同,导致了做很多事情的起点不同。寻找你的最佳起点,就会跑得比别人快!
阅读全文>>
向青蛙毒蛇和蜈蚣学习企业联盟
发表时间:2008-09-26 |标签:
企业战略
| 浏览:( 52 )
在亚热带,有一个由三种动物组成的非常有意思的生物链:毒蛇、青蛙和蜈蚣。毒蛇的主要食物是青蛙,青蛙却以有毒的蜈蚣为美食,在青蛙面前是弱者的蜈蚣却能够使比自己体形大得多的毒蛇毙命,一般的毒蛇对他都无可奈何,三者间两两都是水火不相容的。有趣的是冬...
阅读全文>>
人生的十二大财富
发表时间:2008-08-21 |标签:
成功激励
| 浏览:( 109 )
首 要 财 富 积极的精神态度--积极的精神态度列为十二大财富之首。这是因为所有的财富--物质的或其它方面的-- 都始于一种内心之状态。内心乃个人自己所能完全的、不可夺取地控制的唯一的东...
阅读全文>>
职场:学习12种动物的精神
发表时间:2008-07-03 |标签:
成功激励
| 浏览:( 98 )
对待第一份工作的态度,在很大程度上决定着你是否能够顺利完成从一个校园人到社会人的转变。因此,正确的工作观十分重要。正确的工作观有如人生路上的明灯,不但会为你指引正确的方向,也会为个人的职场生涯创造丰富的...
阅读全文>>
创新企业的内部管理
发表时间:2008-04-15 |标签:
创新
管理
| 浏览:( 127 )
一、更新观念,深化对企业管理的认识 当前,国有企业改制后讲得比较多的是外部条件。建立明确的产权制度,落实企业自主权,完善社会保障体系等。诚然,这是非常重要的,这方面的改革今后还要加快,但外因毕竟是变化的条件,变化的根据主要是内因,即企业的...
阅读全文>>
成功者的创新灵感
发表时间:2008-03-24 |标签:
创新
灵感
| 浏览:( 108 )
“全球化、超竞争与微利”,这是战略学家对这个时代特征的总结。在这样的市场环境中,充满了不确定性。随着高科技泡沫的破灭,神奇变成了腐朽,喧嚣变成了沉寂。但即使全球经济疲软,“创新”的市场魔力就不存在了吗? 日前,11位美国企业家的“创新”故...
阅读全文>>
奇思妙想的成功营销金点子
发表时间:2008-03-15 |标签:
奇思妙想
营销
金点子
| 浏览:( 132 )
奇思妙想巧发财 在美国,有一个年轻人在湖边散步,无意间捡起一块漂亮的鹅卵石,爱不释手。突然,年轻人头脑里冒出了一个大胆的发财计划。年轻人说干就干,做了一个精致的小木盒,铺垫好稻草,然后放入鹅卵石,美其名曰“宠石”,并在广告词里对其大加赞...
阅读全文>>
发现商业机会的金点子
发表时间:2008-03-05 |标签:
商业机会
金点子
| 浏览:( 140 )
第一,从“低科技”中把握机会 随着科技的发展,开发高科技领域是时下热门的课题。但是,机会并不只属于“高科技领域”,在运输、金融、保健、饮食、流通这些所谓的“低科技领域”也有机会,关键在于开发。 第二,变化就是机会 环境的变化会给各行各...
阅读全文>>
比尔.盖茨的成功创意
发表时间:2008-02-22 |标签:
创意
比尔.盖茨
| 浏览:( 152 )
比尔.盖茨,作为当今计算机世界的显赫人物,其成功的秘诀何在? 人们不难发现,这位有着复杂独特的个性,有着一张长不大的娃娃脸的比尔.盖茨,耀眼夺目的焦点只有一个,那就是创意。 ...
阅读全文>>
什么是观念创新
发表时间:2008-01-30 |标签:
观念创新
| 浏览:( 257 )
即创新活动中,有利于创新目标实现的观念转变。观念是人的思维方式中非常重要并相对稳定的因素,一种观念一旦形成后就会对人的实践活动起着指导和制约作用。人们的各种创新活动亦受已有观念的影响和制约。相对于实际的创新活动来说,观念创新往往导致事半功倍...
阅读全文>>
«
1
2
3
»
个人资料
加为好友
给我留言
详细资料
等级:中级点评
昵称:
假小子
留言:(
0
)条 待验证好友(
0
)个
这家伙很懒什么都没留下。
文章搜索
标题
标签
作者
综合统计
日志文章:(
23
)
点子超市:(
0
)
免费点子:(
4
)
发明专利:(
0
)
创业融资:(
0
)
收藏:(
0
)
用户积分:(
414
)
访问次数:(
6920
)
好友列表
Copyright © 2006~2007 795.com.cn. All Rights Reserved. [
粤ICP备05012318号
]