把创意变成商业模式

把创意变成商业模式
   从欧洲出差回来，依文企业集团总裁夏华一见到自己的员工，就急切地对他们说：“我们一定要把原创精神进行到底”。

    在夏华看来，与国外品牌相比，中国原创品牌在产品上毫不逊色，差距主要表现在设计力和文化力上，缺少创意。她说，创意不应该只是一句口号，而应该是一种深深融入企业骨子里和每一个细胞中的精神，创意应该贯穿于企业的每一个行为之中，成为企业每一个员工发自内心的追求。

    备受瞩目的“时尚创意空间”活动将于本月底在上海举行，“依文”是参展单位之一。夏华说，这一活动的宗旨与“依文”的企业理念不谋而合；对于“依文”来说，创意并不是新事，“依文”一直在这方面不断地努力；这次参展是一次展示，而不是开始。

    她说，“依文”是一个“把创意进行到底”的企业。

    事实的确如此。

    即使是过去被认为少有创意发挥空间的职业装，“依文”同样做出了与众不同的新意。

    我国的职业装设计过去一直是小审美，仅凭企业领导拍脑袋；而“依文”希望通过设计师的大审美来改变这种状况。夏华说，“依文”采取了许多措施，提升职业装的审美水平和规范性，让职业装设计也充满创意，促进职业装行业的发展。

    夏华说，当产业发展到一定阶段，就需要有一种新的方式来表达。她希望，“时尚创意空间”能成为中国服装业在设计力和文化力上的一个推手；通过这一活动，为产业的发展开启新的一扇门。

    她认为，作为一个服装大国，中国当然需要有生产型服装企业，但一大批创意型服装企业必不可少。

    在夏华看来，一个创意型企业应该至少具备三个特征：这应该是一个年轻、有活力的企业，拥有一群有创造力的年轻人。应该是人才的聚集。还有，良好的环境也十分重要。

    而对于三个特征中的最后一点，“依文”堪称典范。

    在依文总部，既可以看到欧洲奢华的沙发、地毯和器皿摆设，也能看到含蓄、典雅的中式装饰和古董家具。中西合璧，相得益彰。这风格独具的空间设计，完全出自“依文”员工自己的创意和努力。

    透过一幅装饰画、一重门，甚至一个柱子，你都可以感受到“依文”员工的巧思和创造力。

    位于北京总部基地的依文总部落成后，夏华就鼓励设计师，对自己的工作空间做设计和规划。对于没有空间设计经验的员工，夏华给予了最全面的信任和不计成本的支持。仅是接待处普通的台面和地面磁砖，不同的颜色，不同的材质，就换了不知多少次。

    “在依文，我们提倡动手去生活，动手去工作。”对夏华而言，装修成本虽然上去了，但得到了最理想的空间效果。而更令人高兴的是，员工们通过亲身参与，突破了自己能力和想象力的局限。

    “创新太重要了。”夏华说，每次出国考察，她都感受颇深，因为变化太快了，每年都有新的亮点出现，而这些创新带动了整个时尚业的发展。

    如何让优秀的创意落地，也是夏华苦心思考的内容之一。

    她说，在这次参展期间，她会把与“依文”合作的设计师、创意人和商业合作伙伴都请来，请大家聊聊创意与商业的兼容。

    夏华说，现实中许多优秀创意无法被商业接受，创意不落地就会变得曲高和寡，而她恰恰想在创意与商业二者间找到一个结合点。

    “不要把创意看成艺术，那样很可能让创意成为过眼云烟，而应该把创意变成一种经营模式。创意应该是一种商业模式，而不只是一种时尚作品。”她说，通过创意，“依文”要实现一种新的销售模式，那不仅是产品的销售，而是一种生活方式的销售，不仅销售服装，还有餐吧、酒吧、书店，要让消费者在其中充分体会原创设计所带来的感受。

    这次出国考察，夏华与许多外国设计师洽谈合作事宜，这其中还包括建设设计师。

    夏华说，创意不仅是对人才的需求，而且是对人才的链接。创意不仅需要服装设计师，而且需要把众多领域的设计师结合起来，实现跨行业的人才链接。

    她说，服装设计不是独立的，跨行业链接将有助于启发设计师的设计思想。服装设计师过去很少考虑环境因素，考虑更多的是顾客；而现在，他们逐渐会想到衣服挂在不同环境里会有不同的表达方式。

    事实上，“依文”不仅设计服装产品，而且早在几年前就进入了礼品设计和环境设计领域，在国外签约了艺术品设计师，实现了交叉设计。