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一位创新老板的财富观

发布作者:Kelly 发布时间:2008-01-16 浏览次数:757 文章评论:0

一位创新老板的财富观
  创造财富、分配财富,是每个企业家都要面对的现实问题。作为民营老板,怎样在做大企业、财富增值的同时,让财富创造者们获益,从而建立起和谐融洽的劳资关系?镇江飞达集团在实践中成功破解了这一普遍性难题。企业老板、全国人大代表朱国平的财富观,听来发人深思。

    飞达集团是镇江第一家民营企业。

    卖过豆腐、当过兵、在集体企业干过经营厂长的朱国平,是企业的老板。15年前,年收入一两百万的朱国平投入60万元创办了飞达。他用钻头一样的钻劲儿,在国内第一个把传统刀具推向了欧美,在贫穷的高士桥村建起了亚洲最大的钻头生产基地……

    朱国平说:“如果没有国家的政策,说不定我现在还是个磨豆腐的农民。人活一辈子,光着身子而出,撒了灰烬而走。风风雨雨几十年,要为大家做点力所能及的好事。”

    高士桥村是镇江最穷的村,临近长江,村民干得最多的活是到江里挑黄沙,挑一吨4毛钱。村里穷啊!村支部没有办公地点,连像样的路都没有,下雨后自行车只能扛在肩上走。

    老朱从小跟奶奶长大,15岁卖豆腐,养猪养羊,24岁转业后在一家镇办工具厂跑供销,全国各地跑开了,几大经销公司都攥在手里,奖金一年有一两百万。村支部书记请朱国平这个能人回到村里发展。深圳的公司对朱国平说,你过来吧,一年先给你50万!湖南的公司也希望聘他。考虑再三,老朱还是回到老家,拿60万元办了飞达公司。

    村里全体党员干部和老百姓在协议上按了手印:飞达每年以土地租金的名义交给村里5万元。当时,村里全年的费用只有两万五,5万是个不得了的数字!

    飞达创办当年就销售了1000多万元,利润100多万元。协议确定一年交5万元,第一年飞达就拿80万元为村里做了三件事:把村里历年累积的25万元老账全部还掉;给村里60岁以上老人每人每月30元生活费,终生享受。农村的老人太苦了,有的老人70多岁了,3个儿子,5块钱一个月,有的儿子都不肯给。朱国平说,你们不愿意,我来养,600多个老人的养老金一直发到现在。第一次发放养老金开大会,老人们感动得哭了。好多老人去世的时候,身边还放着每月发钱的红本本。第三件事,为村里铺了石子路,架了路灯。

    企业不是生存在真空中,它要靠方方面面的人帮忙支持。第二年,飞达又掏80万元给村里装了自来水;添齐了收割机、插秧机等农机;村民们灌溉、插秧费用包括农业税全部由企业交。

    后来,村民们推举朱国平为村党支部书记。

    以飞达命名的高士桥村前不久请同济大学进行了规划,要用5年把整个村建设出全新的面貌。“富规划,穷开发”,朱国平提出,不要国家投资一分钱,不要村民集资一分钱,每年拿出企业利润的25%,按村民意愿逐步建设。

    飞达村现在没有一个贫困户,1310位村民的存款超过了3000万元,95%的人在厂里工作。有残疾的,到工厂来搞搞卫生,看看门,不识字的人到老年茶馆泡泡水。朱国平感叹,以工业来带动农业,以工业反哺农业,一个地方就发展起来了。

    “员工是企业财富的创造者,不能亏待员工。一个企业家有多大的心胸,他就会有多大的发展平台。”

    4年前,朱国平被选为十届全国人大代表,511张选票中得了499张。温家宝总理在人代会上说,要解决外来工子弟上学困难。老朱一听,是啊!镇上3万外来打工者就一所学校,很多10多岁的孩子成天在马路上逛,对孩子、家庭和工厂都有影响。关心员工就实实在在地关心。朱国平拿了300万元,加上镇江市光彩事业促进委员会筹集的20多万元,办了民工子女学校。凡是来飞达的打工者的子女,读书费用全免。960个孩子的上学有着落了,3000户家庭的难题解决了。以前来打工的人,有的连名字都不会写,次品率很高,安全也不懂。公司对他们分工种定期培训,达到要求的逐步增加待遇,达不到的要淘汰,很多员工因此文化素质提高了,回去以后变成能人。
今年的人代会后,飞达决定投资1500万元,建一家镇江地区最好的村级医院。所有村民免费检查身体,看病费用,一半由公司出,一半有医疗保险,基本解决村民看病难问题。

    飞达现在6000多名员工,每月工资就要发750万元。外地员工父母在世的,享受村民待遇,每月30元生活费。他们高兴得不得了,有的写感谢信过来。厂里还成立了一个基金,销售员年终把奖金所得,拿一点放到基金会。对特困户,遇了车祸、生了癌症等特殊困难的,由基金会每年支付几十万元。这就形成了和谐的氛围,员工与员工、员工与企业的和谐。朱国平说,不孝敬父母不是好员工,不关心员工不是好领导;我们用朴实的话语教育大家,营造一个和谐的企业环境。

    飞达员工的工资每年以8%—15%的速度增长,一般每月有1500元。虽是私营企业老板,可老朱始终认为,员工创造了财富,再亏不能亏员工,苛刻对待员工,企业是没法兴旺的。5年以上的员工住房免费,水、电、气齐全。员工对企业的感情相当深,大家都不愿意离开飞达。这么多年来,飞达甚至没有发生一起合同纠纷。有了员工的支持,企业自然而然地不断壮大。

    “不可能每家企业都生产飞机,再小的产品只要想办法创新,不断地推进技术创新,就会赢得财富增值的空间。”

    朱国平说,只要你沉下心去做,再小的东西也能做大。这是我办企业的切身体会。我们不一定都去生产飞机,但以务实的心态对待一切,小事业可以做成大事业。1988年我把钻头推销到美国时,他们很看不起我们,说当废钢都不要,让人接受不了。现在,飞达工具出口,欧美国家每3支钻头就有一支产自飞达。

    我们通过5年的自主开发,把纳米技术应用于传统的钻头,比普通钻头的性能要高出10倍。这项技术已经通过了鉴定,并在欧美申请了专利。纳米钻头一年可以净赚10个亿,还可减少钢消耗量2万吨,每吨钢售价 7万元,节约了大量资源。同时,产品的附加值提高了,原来的普通钻头2毛钱一根,现在可以卖到9毛,可以增加5—6毛的附加值。每年生产14亿支,经济效益就很可观了,也改变了中国产品在国际上低档货的形象。我们感到,任何一个产品,只要想办法创新,想办法不断地技术改造,就会有增值空间。

    朱国平介绍,发展房地产、工具、特钢、薄板、包装五大板块,飞达今年将完成销售35亿元,预计税收上交超过亿元。企业能有这么大的发展,也是社会给予的,企业发展了就应该不断回报社会。我个人所有的钱都留在企业里再发展,因为我想继续做事,每年不断投入。只有把退路打掉,才有继续奋斗的动力。到2008年,飞达的目标是成为百亿企业。

    朱国平说,这么多年过来,我觉得,做人心态要平衡,心胸要宽广,只有心胸宽广,你的舞台才会宽广。对人要真诚、厚道。往往吃亏是福,不能只看表面上赢了。很多企业为什么失败?重要一点就是心态问题。有的人好胜,要面子,盲目发展,拼命融资,结果形成泡沫;有的人不择手段,一夜暴富,亏了几十年的员工,从良心道义上也说不过去。这样的企业后来往往不行了,它钱来得太容易了,去得也容易,不是一砖一瓦砌起来的房子,容易倒;有的企业不守法,不懂法,不依法,不诚信,好上几年就垮掉了。所以说,心态调整好了,人生观价值观摆对了,就会正确地对待一切。

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