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论企业管理的“三七”开

发布作者:天海朗心 发布时间:2006-10-11 浏览次数:1139 文章评论:0
论企业管理的“三七”开
技术在于不断地创新,而管理在于维护一种秩序。今天晚上,和朋友甘兄谈起企

业管理,我引用了邓小平同志的话,而朋友却用了25%和75%做比喻,各有不同。

我把他的25%和75%简称“三七开”。 

  “三七”开理论的大意说:管理企业好比小朋友学习考试,其中的75分,只

要好好看书,这75分都能得到;至于另外的25分,则需要其他的功夫了。 

  而往往是,企业的问题基本出在这该得的75分上,往往犯错误的事情,都是

会干的事情,或不仔细,或麻痹大意,等。 

  举例说明。比如说物流人员发货,错发、漏发、附带的文件材料错放、漏放

,等等,是不是物流发货人员会干的事?而这样长期积累,如果企业本身没有纠

正机制、分析机制和预防机制,则会带给企业巨大的损失。 

  如果一般企业能把自己可以做到的75分得到了,那么这个企业就能很正常地

运转。另外25分,则是人员素质、企业文化等深层次的问题了,如果还能做好,

那是再好不过的事情了。 


  二

  对“三七”开理论,笔者基本认同。但笔者的观点也有不同的地方,现分析

如下。 

  笔者将企业管理分成五个层次。第一层次是人财物产供销存七个方面都要抓

好,为起步阶段;第二层次是资本、市场、技术、管理四个方面,为企业的初次

积累阶段;第三阶段是企业销售过亿之后,需要关注的仅仅是技术和管理;第四

阶段是彻底以企业文化统治的制度化阶段,只要维持和合理发展即可。 

  因此,笔者认为,在企业发展的第一层次和第二层次,“三七”开是正确的

;在企业发展的第三层次,“三七”开则有其局限性;在第四阶段,则不存在“

三七”问题。 

  当企业发展进入第三层次之后,另外的25%已经完全被企业的基础建设所消化

,百分之百地集中在75%上。因为在企业发展的第三阶段,技术、管理、财务、销

售、生产、安全、企业文化、执行力等方面都达到了一个新的高度,人员素质也

随之提高,七要素也渐渐变成四要素,所面临的问题将越来越集中,这么就渐渐

地消灭掉了“该做好”和“不该做好”的界限,因为到了第三阶段,剩下的事情

都应当做好,考卷必须是百分才及格。 

  三

  所谓“管理出效益”这话,在企业发展的任何阶段都适用。良好的管理,会

使企业节约许多资源。 

  “管理出效益”这话,也包括管理员工的思想。当年,邓小平同志对高级干

部讲话时候用了八个字:一-。-理想,二-。-纪律。八个字概括了目标和组织性。 

  现在企业管理,共同的最低理想首先是效益,其次是为了效益而必须有组织

地排列起来工作。管理职工也可以用几个字概括:多劳多得。多劳是手段,目的

是合法多得。 

  四

  总之,企业管理的“三七”开理论,在企业的发展和积累阶段,无疑是有正

确性和启发性的。随着企业的发展,这两个数字的对比最终会归零消失。在现实

阶段,不同企业只要不断健全制度和部门责任,抓住细节,把会做的做好,能干

的干好,执行到位,就已经很好了。  分享到QQ空间  
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