灵活简明也是一种创新

　　在企业，算员工绩效工资真是个麻烦事：把每个班组的月消耗、产量、质量、员工考核等报表收集上来，对照考核细则，一番加、减、乘、除……为了提高工作效率，通常是车间把收入总数分配到班组，由班组进行二次分配。就这样，也要“砸”上一、两天的时间。“我们一般在一个小时内，就可以把每个员工的月工资算出来。”泰格林纸化机浆车间的袁江丽如是说。
　　并不是他们的薪酬分配方案比其他单位少了什么，相反，该车间为了让每个员工至少懂三个岗位的操作，每个月员工都要轮岗，也就是说，除了工班长，每个月班员的岗位工资、系数都要发生变化（且易岗易薪），相对起来，操作更复杂些。
　　秘诀就是，袁江丽所在车间创新了考核方案，尽量减少核算中间环节，提高工作效率。包括岗位责任制、鬃月员工岗位及指标完成情况等八项内容，全部由班组按车间新制定的《考核台账》要求填写，月底上交，车间人力资源管理员只需逐项输入电脑，不用多久，就可轻松搞掂班组月绩效工资总额及员工个人收入。怎么样？容易吧。
　　让班组算会不会出现错误？不要想，上交报表前，考核情况都是公开并且互相监督，员工排序还要说明理由，并由班委会成员、班员本人签名才算数，个人还可以随时到车间核查。这种办法有效避免了打感情分，暗箱操作的情况，扯皮的现象少，员工的工作劲头当然十足，对生产的好处自然不必多说啦。这项成果很快在泰格林纸推广开来。