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什么是组织创新

发布作者:kuge 发布时间:2007-09-10 浏览次数:2845 文章评论:0

组织创新(Organizational Innovation)

指企业在组织结构、组织方式、组织制度等方面进行的创新活动。从不同的视角来看,组织创新的目的和具体内容有所不同。在技术论的视野中,企业被理解为生产函数,组织创新的内涵实际上是技术创新,其目的是为了技术创新或产品创新。在技术论的组织创新研究中形成的关于组织创新的看法包括以下几方面内容:(1)技术创新需要观点的流动,而这种流动则源自低控制型组织,它鼓励“底朝天”式的创造、观点的自由申述并对组织的成功有着高水平的责任感;(2)创新者需要拥有广泛的知识,需要在不同的科学范畴和不同职能部门中有着大量的交流,特别是技术的可能性要与市场机会和生产的经济性结合在一起;(3)具有低控制,高协调的组织将有利于技术创新。契约论的交易费用经济学把企业看作是规制交易的结构,当交易环境特别是当技术发生变化时,都会引起交易的形式以至交易性质的变化;与此同时,技术的变化还会使规制结构本身发生变化。前者要求规制结构必须作出相应的调整,后者本身就意味着组织创新。按照这种观点,组织创新就是组织规制交易的方式、手段或程序的变化,其目的是降低交易费用、提高交易效率。知识论的企业理论把组织创新看作是一种新知识运用,组织创新是否发生、如何进行,这取决于拥有新知识的个人是否运用和如何运用新知识。个人拥有的知识具有分布不对称和所产生的经济效益不确定的特征,导致现有企业中的决策者和拥有新知识的个人就知识创造价值的评价是有差异的。如果这种差异很小,创新就很可能在企业内部发生,反之,创新在企业内部发生的可能性就很小,而新企业产生的可能性就越大。

组织创新在企业发展中具有很重要的作用,在经济学的正式分析中获得的关注却较少,这是由组织创新的以下特点决定的。(1)组织创新的产权难以以专利的方式来保护。因为要描述一种组织形式或程序比较困难,对这种组织形式或程序作为专利进行检验和确认也很烦琐,这种专利一旦公开,其变种设计又十分容易。(2)对组织创新的经济地位及其重要性的评估特别困难。组织变化的原因往往是多方面的,要确认其中那些是由组织创新所引起的并非易事。组织创新的重要性只能通过组织运行的绩效来说明,而对组织运行绩效产生影响的因素又有多种,很难把组织结构这一因素所作的贡献区分出来并加以评估。

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