列举式创新技法

列举式创新技法
一、缺点列举法

缺点列举法就是通过发现、发掘现有事物的缺陷，把它的具体缺点一一列举出来，然后针对发现的缺点，有的放矢地设想改革方案，从而确定创新目标、获得创新发明成果的一种创新技法。积极地寻找并抓住对事物的不节能、不安全、不实用、不省料、不便宜、不轻巧、不方便、不美观等各种缺点和不足之处，就会找到创意和新的创新点。人们发明制造的产品总会有这样那样的缺点，原因是（1）局限性。设计产品时，设计人员往往只考虑产品的主要功能，而忽视其他方面的问题。比如，厨房里使用的锅，烧煮食物很方便，这是它的主要功能。但是，当用它烧煮汤、羹类的东西，就暴露了它的局限性，因为锅的上口太宽，不便倒入小碗。有人根据这个缺点，设计了“茶壶锅”。这种锅的外形很别致，它是把上口宽的锅与倒水方便的茶壶巧妙地结合在一起而制成，似锅似壶，一物多用，尤其适合烧煮面食之用。（2）时间性。随着科学技术的进步和时间的推移，有的产品从功能、效率、安全以及外观上落后了。如日本商人酒井靠发明玩具小狗而发家。但是，人们看久了，没有新鲜味了，有个个体户便想出一篮双狗的主意。他把两只这样的小狗并排放在塑料小篮中，小狗前肢搭出篮缘，姿态可爱。这个简单的发明夺了酒井的生意。每个人本来具有的创造力，无所创新。如果我们能够对习以为常的事物“吹毛求疵”，找出了不方便、不顺当、不合意、不美观的缺点，就容易找出克服缺点的办法，然后采用新的方案进行革新，创造出新的成果来。

[案例1] 凹底篮球鞋的问世

从前，日本有个叫鬼冢八郎的听朋友说:“今后体育大发展，运动鞋是不可缺少的。”这句听来很普通的话，鬼冢八郎却另有一番思考，他决定加入生产运动鞋这一行业。他想，要在运动鞋制造业中打开局面，一定要做出其他厂家没有的新型运动鞋。然而，他一无研究人员，二又缺乏资金，不可能像大企业那样投入大量的人力和资金去研制新产品。但是他想：任何商品都不会是完美无缺的，如果能抓住哪怕是针眼大的小缺点进行改革，也能研制出新的商品来。所以，他选了一种篮球运动鞋来进行研究。他先访问优秀的篮球运动员，听他们谈目前篮球鞋存在的缺点。几乎所有的篮球运动员都说：“现在的球鞋容易打滑，止步不稳，影响投篮的准确性。”他便和运动员一起打篮球，亲身体验这一缺点，然后就开始围绕篮球运动鞋容易打滑这一缺点进行革新。有一天他在吃鱿鱼时，忽然看到鱿鱼的触角上长着一个个吸盘，他想，如果把运动鞋底做成吸盘状，不就可以防止打滑吗？他就把运动鞋原来的平底改成凹底。试验结果证明：这种凹底篮球鞋比平底的在止步时要稳得多。鬼冢发明的这种新型的凹底篮球鞋问世了，并逐渐排挤了其他厂家生产的平底篮球鞋，成为独树一帜的新产品。鬼冢的这种创造发明方法，就叫做缺点列举法。

当然，列举缺点并不是一件容易的事情，因为每一种事物的设计，最初也总是考虑到种种可能的缺点而设法避免的。因此对一种事物的缺点进行列举，首先要对这种事物的某些特点、功用、性能等等，持一种“吹毛求疵”的看法，敢于质疑，只要我们处处留神，时时观察，产品的缺点是不难发现的。

例1：一把伞将各种缺点改进，每改进一种，就是一种新产品。雨伞颜色单调，大都是黑色，许多放在一起不易区别，容易拿错，改为多种颜色和图案。雨伞太长，不易收藏和携带，改为折叠式。为了挡住迎面吹来的雨，伞布遮住了视线，容易撞到别人，改伞布为透明塑料。拿东西撑伞不方便，做成自动伞。打伞时再拿东西不方便，改做帽伞，上车收伞时，雨水会滴落到别人或自己脚上，在伞顶上装个“储水器”。雨夜打伞行路，车辆不容易看到你，会发生危险，在伞柄上装上只电筒。

缺点列举法在实施中，并无十分严格的步骤，一般的步骤是（1）确定某一改革、创新的对象。（2）尽量列举各种事物的缺点，需要时可以事先广泛调研，征集意见；（3）将缺点加以归类整理；（4）针对所列出的每一缺点，逐条分析，提出改进或创新方案或能否缺点逆用、化弊为利；还可和检核表法综合应用达到创新目的。

缺点列举创新的具体方法

（1）会议法

具体做法是：召开一次缺点列举会，会议由 5一10人参加，会前先由主管部门针对某项事物，选择一个需要改革的主题，在会上发动与会者围绕这一主题尽量列举各种缺点，越多越好。另请一人将提出的缺点逐一编号，记在一张张小卡片上，然后从中挑选出主要的缺点，根据这些缺点制定出改进的方案。每次开会在一两个小时之内，讨论的主题宜小不宜大，如果是大的课题，应设法将它分解成若干小的课题，分组解决，这样使缺点不会遗漏。每开一次这样的会，“自我突破”的能力就得到一次提高，并且，由于这种会有要突破的目标，所以与会者积极性高，会议效果好。会议法的应用非常广泛，它不仅有助于革新某种具体产品，解决属于“物”一类的硬件问题，而且还可以应用于体制改革、企业管理、文艺创作、软件问题等。

（2）用户调查法

日本美津浓有限公司原是生产体育用品的一家小厂为了产品畅销世界各国，厂里的开发人员到市场上去调查。在调查中，他们发现，初学网球者在打球时不是打不到球，就是打一个“触框球”，把球碰偏了，十分头疼。很多人都想，要是球拍大一点，兴许不会出现上述毛病。国际网联规定，球拍面积必须在710平方厘米之下。美津浓有限公司就专门做了一些比标准大30%的初学者球拍。这种球拍一上市果然畅销极了。后来他们又了解到初学者打网球时，手腕容易发生一种皮炎，这种病被人们称之为“网球腕”，发生的原因是因为腕力弱的人，在运动前没有，在打球时发生腕震而造成的。于是，该公司又发明了减震球拍。他们用发泡聚氨酯为材料，但是经过试验，发现打起球来软塌塌的，很容易疲劳。又重新进行了试验，终于制成了著名的“减震球拍”，产品打进了欧美各国。

（3）对照比较法 

网眼布轻便鞋的问世。哈尔滨的夏天是最令人神往的。一天，哈尔滨松江橡胶厂孙玉芹随着人流在松花江畔游览，忽然听到身后有人“哎呀”一声，她扭头一看，原来是一对旅行结婚的新人，他们站在道旁小声地议论着，“穿皮鞋游玩真够呛，脚都磨起泡来了。”“可是穿胶鞋太捂脚，又臭得很。”孙玉芹心想自己是搞胶鞋设计的，我为何不把制作新型胶鞋作为小发明的课题呢？

确定课题后，小孙广泛征求人们对胶鞋的意见。归纳起来，目前国内市场上出售的胶鞋有两大缺点：一是透气性差，穿起来捂脚；二是刷洗不方便，晾晒时间长，还需要打鞋粉。国内暂时还没有成功的经验。国外呢？通过广交会与外商的接触，小孙了解到，近几年来国际市场上鞋的品种(胶鞋、皮鞋、布鞋、塑料鞋)已经打破界限，工艺方法互相渗透，原材料相互取代。这些信息对小孙的启发很大，于是决定从帮面用料上入手开始研制。小孙找了10多种布料反复进行比较，发现日本和菲律宾进口的树脂定型网眼布，每平方厘米就有菱形孔16个，透气性很好。在选定了用树脂定型网眼布做胶鞋帮面后，由于只考虑到这种材料的透气性好，而对其他性能都不了解，所以试制刚开始，就遇到了鞋面伸缩问题。伸缩问题是胶鞋缝帮套楦的大问题，如果掌握不好伸缩系数，帮和底就孑嗣隹配套。树脂定型网眼布的收缩率和棉布差别很大，通过对比试验，小孙发现树脂定型网眼布在受力的时候变形大，当外力消失后，回缩性能远远不如棉布好，即永久性变形大。如果这一问题不解决，做出的鞋就会因变形大而不跟脚。怎么办?小孙又作了大量的试验，决定在棉布帮面设计的基础上加上余量，使帮面在成型套楦时不伸长，当然也就不需要收缩了。

在帮面材料解决后，制作过程中又产生了新的困难。树脂定型网眼布附着力差，成型的时候透胶浆，脱楦有困难。针对这一新问题，小孙琢磨出几条改进的措施，效果均不理想，看来只使用这种网眼布是不行的。小孙又转向了其他布料的应用。棉布的附着力不是很好吗?小孙就在帮里的四周加一棉布条，以增强其附着力和避免粘楦，这样一来，使帮面固定牢靠，解决了制作过程中出现的问题。

网眼布胶鞋终于制成了，经过鉴定，认为设计合理，解决了一般胶鞋的缺陷，具有三大优点:一是透气好，由于穿时整个脚背都暴露在外，不捂脚，二是洗刷方便，晾晒时间短，不用打鞋粉；三是式样美观，除运动时穿，平时也很适用。由于上述优点，深受国内外市场欢迎，外商一次订货就达5万双，为国家换取外汇5万余美元。

（4）缺点逆用法

缺点逆用法，就是针对事物中已经发现的大量缺点，不是千方百计地去“克服缺点”，而是反过来考虑将缺点变为可利用的东西，做到“变害为利”、化弊为利。利用生活拉圾制造沼气；在工业垃圾中提炼稀有金属。有些化纤织物有静电吸附力，衣服容易脏，利用这一缺点，把化纤织物制成掸帚、吸尘器等。如德国某造纸公司有一次在制造书写纸时，因配方有误，书写时纸张渗水，质量低劣，售出后全部被顾客退回。原来配方被一工人搞错，该工人被解雇，心烦中不小心打翻了墨水瓶，便随手用这些废纸揩擦，墨水很快就被吸干了。这个工人由此得到启示：把废纸做为吸水纸出售！结果，“废纸”反而成了一种新产品，受到了用户的欢迎。又如一家饭店，周围名店林立，各类美好的词汇几乎都已用过，这家饭店却打出了“全市最差的厨师，全市最差的菜肴”的广告，却食客如云。

二、希望点列举法

希望点列举法是从发明者的意愿提出各种新的设想，它可以不受原有物品的束缚，因此，它是一种积极、主动型的创造发明方法。通常用于新产品开发上。

 许多新产品都是根据人们的“希望”研制出来的。例如，人们希望茶杯在冬天能保暖，在夏天能隔热，就发明了一种保暖杯；人们希望有一种能在暗处书写的笔，就发明了内装一节五号电池既可照明，又可书写的“光笔”；人们希望有一种不用纽扣的穿着方便的衣服，就发明了一种不用纽扣的尼龙搭扣衣服；人们希望冬暖夏凉，就发明了空调机；人们希望快速计算，就发明了计算机等。

用希望点列举法进行创造发明的具体做法是：召开希望点列举会议，每次可有5-10人参加。会前由会议主持人选择一件需要革新的事情或者事物作为主题，随后发动会者围绕这一主题列举出各种改革的希望点；为了激发与会者产生更多的改革希望，可将各人提出的希望用小片写出，公布在小黑板上，并在与会者之间传阅，这样可以在与会者中产生连锁反应。会议一般举行1-2小时。产生50-100个希望点，即可结束。会后在将提出的各种希望进行整理，从中选出目前可能实现的若干项进行研究，制定出具体的革新方案。

例1：开发一种新型雨伞

A:如果天气好了，就可以把伞扔掉，那才方便呢。

B:我倒希望有一把伞，和朋友一起走能大些，自己走能变小些。

C:能搞出象空气那样的东西，围裹着身体，不让淋湿才好。

D:淋湿了马上就干也不错。

E:有什么东西，在头顶上把雨水都吸收了就好。

F:最好有一种象隧道一样的东西向前延伸着淋不到雨。
如此种种，把大家的意见集中起来，设计出一种新伞。

例2：一家制笔公司改革钢笔

希望钢笔出水顺利；希望绝对不漏水；希望一支笔可以写出两种以上的颜色；希望不沾污纸面；希望书写流利；希望能粗能细；希望小型化；希望笔尖不开裂；希望不用打墨水；希望省去笔套；希望落地时不损坏笔尖等等。

这家制笔公司从中选出“希望省去笔套”这一条，研制出一种像圆珠笔一样可以伸缩的钢笔，从而省去了笔套。

希望点列举发明法应用非常广泛。如果我们能熟练地掌握这种方法，一定能大大地提高自己的发明能力，造就成为一个有成效的发明家。

日本的圆珠笔制造公司曾一度纷纷倒闭，制造商中田君也陷入了困境，他希望生产一种新型的笔来摆脱困境，希望这种圆珠笔能达到这样的要求：

——圆珠笔不漏水；

——圆珠磨损虽变小，但不至于立刻脱落；

——墨水在纸上不洇；

——双色；

——可用于复写纸复写。

从希望点出发，他设计了一种铅笔圆珠笔，兼有三种笔的特性，推出市场后，大受欢迎。