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有关创新的几个想法

发布作者:一笑解千愁 发布时间:2007-04-03 浏览次数:13694 文章评论:0
  现在流行将企业的“创新活动”分为三类:原始创新、集成创新和模仿创新。原始创新就是发明,比如爱迪生发明了电话,开创了一个前所未有的庞大产业,但这类创新就像“真爱”,不是那么容易抓住的。集成创新也比较好理解,就像现在的手机,既能打电话、发短信、听音乐还能上网,看电视。估计爱迪生自己也不会想到,他的发明能够变成现在这副样子。而第三类创新,模仿创新,或引进创新,经常有企业老总用来概括自己的企业。“模仿”这个词听起来有些逆耳,但却是相当一部分中国企业的现状。
    其实反过来想想,模仿也并不是中国企业的独创。当年美国的纺织工业就是凭借着将英国的珍妮纺织机偷运到本土才获得发展的,因为美国本土拥有更多的原材料——棉花,所以能够生产出更加低廉的纺织品,最终打败了英国本土的纺织业。况且,也不是所有的公司都能像AT&T那样拥有爱迪生。IBM并不是个人电脑的发明者,但这不妨碍它成为曾经的世界第一,联想就更不用说了。模仿创新的关键一点在于,是否有持久的创新能力,如果就是为了模仿而模仿,沉迷在简单复制的快感中,这样的企业只能是昙花一现,如何能够在模仿的基础上创新,并将这种能力保持下去,才是企业长远发展的关键。
    其实,现在很少有创新是“颠覆性”。就像深圳拓邦这家为家电企业供应控制器的企业,将创新定位在细节上。我实在想不出还能用什么新东西炒菜、洗衣服,烧开水,因此,这家企业将创新表现在顾客的体验上,比如炒菜的时候如何能让电磁炉的油烟更小,或者烧开水时间更快。这些细节让这家企业维持了很牢固的客户关系,而且不妨碍这些客户用在同一条生产线上出来的产品争夺挑剔的客户。
    现在更多的创新体现在产品之外。联邦快递改变了递送服务的业务模式,星巴克改变了美国人喝咖啡的方式,戴尔创造了个人电脑的直销模式,这些都可称作创新。所以说,好的想法无处不在,关键是能否捕捉到它。
   也许就是一个细节的转变,就能创造一个市场呢? 分享到QQ空间  
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