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现代企业应建立脑库

发布作者:零价值 发布时间:2007-06-21 浏览次数:1330 文章评论:0
 辽宁省海城三鱼集团公司是一九九七年进入中国著名企业案例研究的,当年中国管理科学研究院科技进步研究所派专题研究组,对海城三鱼泵业公司成功案例进行近半年多时间的研究,完成了《儒商风范》一书,从此激发了全体员工对管理创新的热情。一九九七年中国管理科学研究院首批在海城三鱼泵业公司设立了“企业管理科学实验基地”。九年来,企业管理科学实验基地又取得新的成果,2006年4月20日,海城三鱼集团在实验基地的基础上又在北京成立了“海城二鱼集团脑库研究所”,这标志着企业自主创新的模式已开始向知识创新为主导的方向转变,企业脑库研究的问世,预示着戴喜东现象即将出现。它虽然是现代企业的星星之火,却代表着现代企业未来发展的大趋势。
  
  戴喜东其人其事
  
  戴喜东办乡镇企业前当过十年教师,又当过农民,在改革开放大潮的推动下,他通过承包、股份制改造创立了海城三鱼泵业有限责任公司,现已发展成拥有20万平方米厂区、2亿元资产、1500名职工、年农用单相微型水泵生产能力50万台,市场占有率51%以上的微型水泵龙头企业。1976年,戴喜东发明了中国第一台农用单相微型水泵,现已成为我国微型水泵著名品脚。
  戴喜东从20世纪70年代末办企业,到今天已有30多年的历史,他办企业与许多乡镇企业家不同:
  首先,用创新的思维捕捉每一个机会。三鱼企业在每一个历史发展时期都会“偶尔露峥嵘”,从而推动企业的不断发展。三鱼企业从上世纪80年代由一个明星企业,到现在仍是同行业最著名企业之一。
  其次,用儒商文化指导企业发展。戴喜东指导三鱼发展的理论,不仅仅是政策指导的体现,而且还蕴含着十分丰富的儒家文化的精华,在办企业实践中,他结合企业实践,熟读了中国占典著作,对孔孟之道钻研有加,形成了一整套独特的管理思想、管理方式和管理方法,用这种思想管理出来的企业被社会各界称之为与鲁冠球相媲美的“小常青树”。
  三是,不断对自己进行反思。戴喜东较大的反思自己有两次。第一次是邀请专家到企业做案例,总结成功经验、提出问题,指出今后发展的道路:第二次是虽然他从企业案例研究中受到教育和启发,但仍感到不解渴,他用行动去寻找企业回归文化之路,用文化去解释企业发展,用文化去指导企业的未来。
  以上捕捉机遇、儒文兴企和反思成功等三个焦点正是戴喜东人格、人品、人生的一个侧面的真实写照。
  
  来京创办脑库研究所
  
  2006年4月20日,戴喜东名片上又增添一个新的头衔“海城三鱼脑库研究所所长”,为什么办脑库9戴喜东认为:办企业能造福百姓,解救企业员工:只有办文化才能跳出企业小圈子,才能成为一个公共人物,才能帮助更多需要成功的人,才能实现“人民管理为人民”的宗旨。
  戴喜东办脑库最大的目的就是建立企业管理本土化实验田,做好转型期中小企业管理本土化课题研究这个大文章。
  首先,这个实验田帮助企业解决急需实用性人才:急需实用性发展理论指导;急需解决的实用问题。
  其次,这个实验田要改造现行的管理教育,对管理类学生实行再教育。为管理类学生就业、挂职、研学、顶岗和留任提供实训基地。
  三是,成为培养管理通才的摇篮。所谓培养管理通才,就是跳出课堂教育的一种现场或基地的教育,这种教育是课堂传授知识无法得到的。戴喜东认为:现在不是企业不要人才,也不是人才多了,而是缺文武德智聚一身的管理通才。
  
  两点启示
  
  戴喜东现象给我们启示有两点:
  第一,贵在反思。真正的管理来自于实践,但是要把这种管理中的“自然”行为变成“自觉”行为,才是企业发展的长久之计。
  中国当前企业的成功大都是靠个人才能和魅力,在中国当时独特的社会环境下审时度势、应运而生的,对企业的管理是靠个人的综合素质自然而然地进行的,是一种特殊环境下的特殊管理模式,还没有上升到管理科学的高度。戴喜东已经迈出了管理上从“自然”到“自觉”的第一步,这是一个可喜的现象,我们要大力地提倡和引导。
  第二,贵在确定未来的方向。如何更自觉地总结经验、研究失误、认识问题,已客观地摆在每一个企业的面前。谁能主动地、科学地、辩证地认识自我,谁就能立于不败之地,否则,就可能在市场经济的海洋迷失航向。
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