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破坏性创新
发布作者:太子 发布时间：2007-12-21 浏览次数：569 文章评论：0关于作者克里斯汀生(Clayton M. Christensen)哈佛大学商学院教授专门研究创新成长1997年出版《创新者的两难》(The Innovato r‘s Dilemma)被《纽约时报》喻为九○年代最好的财经企管书之一雷诺( Michael E. Rayno r)为德勤管理顾问公司研究总监(Deloitte Resesarch )关于本书创新不一定带来企业持续的成长，企业领导者在创造市场上扮演着关键的角色。唯有采取破坏性的创新才有可能奏效。成长的关键，在于成为破坏者，而不是被破坏者。领导者必是好的理论者。组织应该要做的，是对顾客有价值的事情，不是组织擅长的事情。创造成长，九个最重要的决定如何击败最强的竞争对手？顾客想要买什么样的产品？谁是产品最好的顾客？哪些活动自己做？哪些外包？如何避免普遍大量商品化？你的组织能够有破坏性成长吗？管理策略发展的流程如何正确运用资金、要求快速获利？高阶主管的角色书摘--如何击败最强的竞争对手？维持型的创新VS破坏型的创新维持型的创新生产更好、更高价格的产品以更高价格销售给有吸引力的顾客赢家多半是在位者破坏型的创新生产更简单、更方便的产品以较低的价格销售给新的或比较不具吸引力的顾客群新进挑战者往往可以打败在位者新进者对在位者的最佳攻击方法，就是破坏他们破坏性创新做出更简单、更便利、更便宜的产品提供给新的顾客层，或是要求不那么高的顾客群书摘--如何击败最强的竞争对手？ ３个问题check新概念是否具破坏力new-market disruption可能成为「创造新市场的破坏性创新」吗？ low-end disruption可能成为「低阶市场的破坏性创新」吗？能够破坏产业中的所有重要在位者吗？书摘--如何击败最强的竞争对手？ Checkpoint１ new-market的可能？可能成为「创造新市场的破坏性创新」吗？
●是不是有很多人因为没有钱、相关设备或技能来做这件事，因此干脆放弃，或是花钱请专业的人替他们做？
●顾客要使用这项产品或服务，是否要到一个不便利或集中的地点？书摘--如何击败最强的竞争对手？ Checkpoint２ low-end的可能？可能成为「低阶市场的破坏性创新」吗？
●低阶市场的顾客是否会愿意以更低价格，购买性能较差但也已经够好的产品？
●能不能发展一种商业模式，使企业以较低价格吸引那些被过度服务的顾客，但仍然可获取丰厚利润？书摘--如何击败最强的竞争对手？ Checkpoint３能破坏所有重要在位者吗？能够破坏产业中的所有重要在位者吗？
●这个创新能够破坏产业中的所有重要在位者吗？如果对一或多家重量级在位者是维持型创新，其结果反而对在位者有利，挑战者获胜的机会不大。
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