决策前你需考虑的问题

1、有没有七成以上的把握？这种“把握”来自哪里？是自我感觉还是来自周密的时常调查？如果有，则可以考虑继续；如果没有，建议慎重。 2、该项投资是不是一项理性的投资，符合不符合理性投资的3-3-3法则？万一最坏的结果出现时，会是什么情况，你能...

决策管理101招：执行决策

执行决策 决策要转变成积极行动之后，才有价值可言。因些决策者必须做出一连串实施时的决定和选择。 80.计划行动程序前，先确定你的决策。 81.建立一个团队时，须考虑技术组合的需求。 82.鼓励小组成员参与制作计划。 83.尽量以诚...

决策管理101招：作出决策

作出决策 在员工接受激励之前，你一定要先确定他们的工作环境是否符合人性需求。 24.用不同的方法诉求不同类型的决策，以得到好的结果。 25.如果你在决策时遇到困扰，试着改变一下观点。 26.要明了谁会受到决策影响。 27.一旦决策...

决策管理101招：决策分析

支配决策的过程与方法，以达成最大的效力与效率，对一个管理人来说，有一大段路要走。 1.下决策之前必须小心审视每一个方案。 2.如果发现以前的决策仍旧有效，可以好好利用。 3.做长期决策时，同时将短期选择铭记在心。 4.改变那些不再适...

做好决策的十个提示

创业的过程，就是个不断做决策的过程。做决策，对于企业家和各级主管们来说几乎是每一天都必须要面对的，正确的决策会让你变被动为主动，从不利走向有利，从失败走向胜利。反之则会使事情变得无法收拾，甚至走向失败和灭亡。   &...

公关人，请做好当苦行僧的准备

一个苦行僧，怀揣着执著的信念，手举着化缘的木碗，游历四方，为着传播自己的信念不懈追求。   作为一个公关人，首先要有执著的信念，所谓“主要信息”和“talking points”是也。一方面，要“有”；另一方面，对这些主要诉求...

公关人的“葵花宝典”

如果你是一个公关行业的从业人员，你所在的公司面临着向大众宣传自身的企业形象和品牌的任务，那么如何利用公关让公众持续关注，打通媒体并建立有效的沟...

速度第一原则（SPEED）

速度第一原则（SPEED） 　　公牛被老鼠咬了一口，非常疼痛。他一心想捉住老鼠，老鼠却早就安全地逃回到鼠洞中。 　　公牛便用角去撞那座墙，搞得精疲力尽，躺倒在洞边睡着了。老鼠偷偷地爬出洞口看了看，又轻轻地爬到公牛的胁部，再咬他一口，赶...

承担责任原则（SHOULDERTHEMATT)

承担责任原则（SHOULDERTHEMATTER） 　　北风对人们称赞太阳是万物之灵，一直愤愤不平，认为他自已才是这世界上最历害的。于是北风向太阳挑战：谁能使得行人脱下外衣，谁就是强者。比赛开始后，北风使出浑身解数，刺骨的寒风使行人紧紧裹...

权威证实原则（ＳＴＡＮＤＡＲＤ）

权威证实原则（ＳＴＡＮＤＡＲＤ） 　　狮子听说人类叫他森林之王,非常得意.于是决定去验证一下自已在森林中的威信. 　　狮子遇见了一只猴子,于是大声问道:我是森林之王吗?猴子吓得魂飞魄散,连连称是. 　　接着狮子遇见了一只狐狸,又大...