决策管理101招：执行决策

执行决策

决策要转变成积极行动之后，才有价值可言。因些决策者必须做出一连串实施时的决定和选择。

80.计划行动程序前，先确定你的决策。

81.建立一个团队时，须考虑技术组合的需求。

82.鼓励小组成员参与制作计划。

83.尽量以诚实可靠的态度向员工传达决策。

84.重点核实公司每位员工都获得了正确的讯息。

85.主席要能控制整个会议，而不是在旁边陪衬。

86.确定每一次开会的议程都非常的清楚。

87.考虑团队中每个人的技能与特质，给予合适的任务。

88.对任何反对声浪，先找出情绪上的根本原因。

89.不要采取挑衅的态度，否则会造成不好的效果。

90.尽量让你的部属多参与一些决策。

91.确认计划产生偏差的原因。

92.如果要驳回员工的决定，需向他们解释理由。

93.如果不热衷于继续你的决策，就取消它。

94.如果决策无法发挥作用，则需重新审查。

95.如果你完全背离经过认可的计划，将所有改变记录下来。

96.不要提供过多的最新报告给指派人。

97.提供意见时，先想想如果这是你的决策你会怎么做。

98.对上层的干涉不要轻易让步，要中肯坚定地向上司解释清楚以便得到支持。

99.做好准备以应付意外事件的发生。

100.限制目标数量使目标更明确。

101.做好改变计划、顺应新环境的准备。