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企业技术创新的主要模式

发布作者:随心 发布时间:2007-10-27 浏览次数:3972 文章评论:0
企业技术创新的主要模式

    企业技术创新是企业投入知识、资金、人才等要素,创造出新产品、新工艺或新客户等的活动。投入的技术知识的来源可有内生外生之分。内生指通过自主研发拥有的技术知识,外生是指通过引进或兼并等方式获得的技术知识。创新成果按成果类别有产品型、工艺型、市场型之分,按创新程度有革新型和改良型之分。按企业技术创新活动投入要素和产出成果的不同,可将企业的技术创新分为不同的模式。

    一是原始创新模式。它的特点是企业能自主开发原创的核心技术,如中星微自主开发并拥有若干项世界级多媒体核心技术,安波特拥有国际水平的研发能力,并有数项国际专利。

    二是赶超创新模式。特点则是企业能较快提高自己的技术能力,虽未必是核心技术的首创者,但已初步掌握了开发能力,整体技术能力已经赶上一流领先企业,开始有了重要的原始创新。华为和中兴从上世纪80年代小型用户交换机起步,抓住移动通讯技术从第一代向第三代升级的机会,实现了技术赶超。采取原始创新和赶超创新模式发展的企业,其核心竞争力的重要基础是企业有较强的技术能力。

    三是局部创新模式。特点是企业主要是从外部获得关键技术,技术能力与领先企业相比尚有差距,从而进行改良式创新。创新可能是产品创新,也可能是工艺创新。东方电气长期采取关键技术引进和局部创新的模式,从而确保获得参与重大市场的机会,并积极开展消化吸收和再创新,在若干领域的自有技术已达到国际先进水平。海信、TCL、宝钢和双鹤等通过引进生产线获得装配生产技术和能力后,进行产品创新或工艺创新,产品更适销对路,生产工艺成本更低,质量标准更高,在形成一定的技术和资金实力后开始逐步进行更高阶段的技术创新。

    四是市场创新模式。特点是创新紧紧围绕发现新客户,针对客户需求,利用已有技术进行创新。如双鹤通过分析和临床试验,开发出若干已有药品的新功效,开拓了新的客户。

    五是标准领先创新模式。特点是针对市场空白提出技术标准,进而联合开发竞争前技术,通过技术标准在起步阶段就形成技术路线领导的地位。闪联技术联盟就是联想、TCL、海信等针对3C设备网络互联技术在国际上没有领先标准而提出并倡议的。

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