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管理的思维

发布作者:雪花 发布时间:2007-10-29 浏览次数:1019 文章评论:0

     管理者这个角色总是一种高高在上的感觉,可是当扮演这个角色的时候,感觉到的是无穷的压力。作为一个开发人员可能一心想往管理层爬,但是很少有人想过在开发层所承受的仅仅是开发的压力,而进入管理层的时候,就会发现诸多的事情与自己的想法并不相同。

世界上最不能肯定的是什么,其实就是世界,而人就是世界的一部分。在社会团体中的管理,面对的绝对是所有的不确定因素,因为没有任何一个因素是人为可以确定的。而开发层所面对的只是时间和技术,时间可能不会精确到毫秒,但是技术是人创造出来的,所以绝对是可以肯定技术中的每一个环节。哪怕技术上是有缺陷的,只需要花费一点点时间,解决这个缺陷其实并不难。

管理层面的东西所面对的是没有绝对,只有相对,所以任何管理角色都需要有充分的相对经验。而拥有这些经验并不能证明可以担当管理角色,充其量只是一个经验丰富的资深技术员。管理角色是需要灵活应用这些相对经验,用自己的判断力去决定应不应该做,怎样做。这些东西绝对不是一个只会炫耀技术的人可以做到的,通常喜欢炫耀技术的人,只是热衷于他所熟悉的这块。对于根本未曾踏足的领域,他所面对的只是一片茫然,也绝对不可能靠着搜索引擎来解决问题。

从底层做起,做任何事情都要留心每个细节,哪怕是与自己无关紧要的东西都要留心。要知其然,知其所以然,不可以囫囵吞枣,乱说一通。

管理是一门艺术,首先需要有这样的艺术情操,否则就像素描,当你只是随便图图画画,没有领会物体的内在,是不可能描述出画的精髓,更不要谈像不像了。

以前我学艺术设计的时候,一直在想为什么做设计还要学习水粉,素描,速写。当我正式用艺术设计收取回报的时候才明白,老师是要我们认清事务的本质,从里到外去观察对象,这样才能画出精要,也就是画的像。很简单的例子,想画好人体,首先要从解剖学开始,了解人体骨骼构造,然后就是肌肉的分布。否则你要说你不知道这个,能画一张非常优秀的人体素描,我只能说要么你是文艺复兴以来的绘画天才,要么你就是一个SB。

管理同样如此,必须从里到外地去思考,不能光看表面来做任何决定,时刻明白自己在做什么,需要做什么,做错了什么,哪里有不足,需要怎么改正错误。就算是认为完全做对了,也应该考虑,如何让这件事情做的更好,时刻地保持向好的方法前进的加速度。

我的专业和我目前所从事的工作属于两个不可能关联的范畴,而我之前的工作,和我现在的工作也同样没有任何的关联。而我不是想炫耀自己能干,只是想说明这样一个问题,任何事情都要从内到外去思考,千万不可以光凭表面,而妄下决定。

透过现象看本质,才是一个合格管理角色需要有的基本素质。而当你将他作为一种习惯性思维的时候,我相信不管做任何事情,只要认为有把握,是不可能做不到的。

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