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第45节:计算机之父(3)

发布作者:一鸣 发布时间:2011-01-17 浏览次数:960 文章评论:0
这种精神是他刚进当时的计算制表记录公司制订的,当时公司有1200名雇员,由于内部风气不良,员工之间不团结,许多老工作人员更是喜欢欺压新来者。针对这一弊端,沃森提出三条要求:第一必须尊重每一个人;第二必须为用户提供尽可能好的服务;第三必须创造最优秀、最出色的成绩。这些措施,极大地激励了全体员工团结向上的积极性。
  也许在今天。类似的口号经过无数的重复已成了空洞的滥调。但在大半个世纪前,它的确起到了凝聚人心、激励士气的作用。沃森也并不只是说说而已,他用实际行动证明了对员工的爱护,深谙“精神物质两手都要硬”的他在IBM首创了终身雇佣制。消除了后顾之忧的员工乐于为公司尽心尽力。沃森开创式地在厂区附近建立了一个乡村俱乐部。包括两个高尔夫球场和一个射击场。任何IBM的职工一年只需交纳一元会费就可以参加和使用。
  沃森的管理学算不上深奥,但真正落实起来却不简单。能够把平直的管理理念付诸实施,正是他的过人之处。半个世纪后的80年代。美国人为探求在与日本企业竞争中节节败退的原因,曾组织业界和学界人士赴日本去学习所谓日本式的管理。却愕然发现日本人的管理经验原来完全来自IBM的沃森。想来当时他们的心情一定十分困惑和惊喜。
  在沃森的身上,专制和和蔼同时并存,他对女职工和蔼可亲,尽量满足她们的要求,不要求统一着装,因为想家还可以调动工作,但在其他时候,他却是严厉的,专横粗暴的,当然建设性的建议除外。他是一个先知,是后工业社会的缔造者,有着家长式的遗风,也有工业社会的开明和敏锐。他经营的不仅仅是企业,而且用理念来塑造一种精神,这就是为什么所有的人那么尊崇他的原因。
  1956年,托马斯·沃森以82岁高龄逝世。他的儿子小托马斯·沃森成功地将IBM转型为计算机公司,并赢得信息业霸主地位。托马斯·沃森的确应该感到满足,当年那个还坐着马车的孩子,不仅拥有了他想要的一切,还帮助美国从一个马车时代,演进到后工业时代从乡镇社会,进入管理社会。
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