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企业家的加法和减法

发布作者:mmkko 发布时间:2010-01-12 浏览次数:2713 文章评论:0
    作为新希望集团的董事长,28年来我经历了3个阶段,第一个阶段82—95年的创业阶段,这个时候我们既是创业者,又是操作者,既当经理、董事长,又当搬运工、会计、司机。95年我们成为中国500强,在95—04年中,我们以饲料为经济基础的农产业的上升了一个台阶,我们不再当搬运工了,不再当会计了,不再当司机了,我们是董事长,是政策的制定者和管理者。从2005年开始,新希望集团提出要成为世界级的企业,5年过去了,我主要是策略提供者和制定者。
    从2004年到现在,我减去很多管理的工作,减去了300到400个公司的董事长职务。我们现在有6万多的员工分布在全国各地,当这400个公司都是你的公司的时候,你要去看一看,一年365天,有的时候一天要到两个地方开两个会,光是开董事会看报告,星期天、休假什么都没有,我觉得我们当企业家、当老板难啊,所以非改不可。
    但是什么都不当了,这也不是我的风格,因为我们是商人,是企业家,我们有企业家的风格,我们有企业家的精神和目标理想,所以我们还是要把公司做好,所以这就要有增加,这个增加就是引进一些优秀的管理者,让他们在最重要的岗位上,增加的是治理结构的完整,增加的是现代管理自主,规范阳光透明,增加的是我们的培训,增加的是优秀的管理制度和办法、措施,包括我们的管理系统,通过一加一减确实明显了,效果出来了。
    最高兴的是我可以有很多时间到处走一走,看一看,问一问,学一学。所谓走一走,我这几年经常拜访一些优秀的企业家,看看他们在做什么,想什么,搞什么,他们的思维,他们的逻辑,他们的办法,他们的手段,他们的措施,确实帮助不小;问一问,就是到市场,到国外,到企业,跟农民朋友沟通交流,看看他们有什么困难问题,对市场有什么需求,市场发展的情况和动态怎么样。有的时候你会说,减了之后企业会受影响,其实不然,企业非但没有受影响,而且还踏步的前进,09年500亿的销售目标能够完成,增长率居然超过20%。
    正是通过这样的走走、看看、学学、问问,我们提出了打造世界级农业企业,我们提出要“三链网”,就是猪产业链、禽产业链,奶产业链,得到了农民朋友、市场的认同,得到了食品安全的保证。
    通过这样的走走、看看、学学、问问,我们认为我们必须做联合的道路,不能走孤家寡人的发展道路,我们联合了优势企业,有外资,有国有企业,当然更多的是民营资本。我们的这些做法得到了业内的认同,所以说他们愿意联合起来,得到了国际的认同,这些国际的农行业也愿意跟我们合作,得到了农民的认同,因为他们的收益提高了一倍、两倍、三倍,更高更稳定,离土不离乡,取得了不外出打工更好的成绩,这是我们通过走看问学出来的。v
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