找创新点子的最有效方法

    点子在你需要的时候就会有，不要想破头。

      我们经常听人家说想到一个好点子是需要有第六感，或是有神来之笔，所以在思考的时候，千万不能急躁，写程式或是想事情的时候想不出解答，可以先放在一边，搞不好在日常生活中，例如洗澡的时候、散步的时候、逛菜市场的时候，都有可能想到解答。

     不过创新的点子是一定要经过耕耘的，并不是一蹴可及的，像一般我们熟知的大企业，时常注重创新的公司，无可避免地必须要有特别的部门，或是主管明确地牺牲效率或是其他的资源，以换取员工能够诞生新的构想，他们不一定看到每一步的作业，不过必须尊重或是支持创新的成本。

      阿基米德在洗澡地时候发现了水的浮力，而牛顿在树下打瞌睡的时候发现了地心引力，為什麼这些故事都是发生在国外？

      所有新的构想都是可以发挥的好构想。

      并不是所有的创新构想一开始都是可以执行成功的，都是经过琢磨而成為可执行的点子，通常一个新构想被提出来的时候，听起来都烂的不得了，可以直接丢到垃圾桶去，但是简单的修饰之后，或是利用创意组合的方式，搭配另一个旧的构想，有时候会成為不得了的结果。

      例如一个公司的核心產品，总会想要自己来做业务行销的工作，但是如果是一个比较过气的核心技术，有时候如果自己在继续开发，也自己来卖的话，有时候因為包袱比较大，可能成本比较大，所以有些公司会把这一类的技术卖给竞争对手，反而是减低成本，而这种创新构想当然风险很大，但是也是一个新的构想，我们不能就此鄙弃这种点子。

      客户知道他们要什麼，他们有很多好的构想。

      对於技术研发的工程师来讲，去跟客户拿点子简直是天方夜谭，因為客户会先指出你原先的系统產品，有哪些错误要修正，哪些不符合需求，而这种修改旷日费时，依照这种客户访谈的前进模式，业绩量虽不至於衰退。