麦肯锡:轻松训练思考逻辑

麦肯锡:轻松训练思考逻辑
在这方面，大脑只会执行三种分析活动。

芭芭拉．明托
尝试将金字塔原理运用于写作，在多数情况下，只要稍微练习，应该不难决定想法的整体结构。通常不用花太多力气，便能找出「主题」、清楚说明读者的「问题」、彻底地思考「情境」和「冲突」，并提出中心思想。然后利用问题／回答的方法，以相对轻鬆地提出下一层论点。

不过，完成文章时，还是必须仔细检视文章的论点结构。在这个阶段，可能犯下两个常见的错误：

●列举关係鬆散的论点（如「十个步骤」或「五个问题」）。以一个複数名词来概括这些论点，证明其为一组相似论点，而非以其共有一个内在的逻辑关係来评断。

●不用具有启发性的论点，而是採用空洞的主张，来做为全文的中心思想。

这不失为一个好方法，可以用来呈现想法的大致样貌。然而，此法的技巧在于，深入并确保每组论点确实具备内在的逻辑，然后明确地说明那个逻辑关係所暗藏的意义。

严格检视几组论点需要下功夫（事实上，它是逻辑思考过程的核心），这一点无疑是人们经常忽略它的理由。但是忽略它意味着你并没有完全把自己的想法告诉读者；更糟的是，你没有完全抓住自己想法的核心。如此一来不仅浪费时间与资源，还可能意味着你的思考并不深入和周全。

为此，你必须了解，理论上，文章论点的组成绝非巧合，它们必然经过大脑的选择，因为大脑看到这些论点之间存在一个逻辑关係；大脑必须先进行逻辑分析，以便看出这样的关係。在此情况下，选择的顺序应能充分反映大脑在进行分组时所执行的分析活动。在这方面，大脑只会执行三种分析活动。

1. 大脑可以决定某项结果的成因。撰写报告告诉读者採取某项行动，是因为你认为这项行动将有一个特定的结果。预先决定想要达成的结果，然后找出达到这个结果须採取的行动。

2. 大脑可以化整为零。这是创造组织图或是描绘产业结构时，你所熟悉的技巧。举例来说，决定产业成功的关键因素，必须先想像产业的结构，，再决定取得每个部分的成功必须做好什么事情。这就是「结构顺序」。

3. 大脑可以将同类事物归为一组。每当你说一家公司「有三个问题」，真正的意思并非只限于字面上所指的。你是在与其他问题做某种比较之下，将特别值得注意的三个问题归成一组。此种归类顺序可以被称为程度顺序、比较顺序或重要性顺序。

这些逻辑顺序可单独应用，也可综合应用，但是每一组论点必然都要存在其中一个顺序。因此，应该谨慎地在每组论点中寻求一个逻辑顺序。如果找不到，代表这组论点有问题。了解逻辑顺序暗藏的架构，有助于找出这个问题。