手有余香伪命题,应该缺一不可。好的点子,能够少干很多事情;执行力当然重要,但光有执行力,你行吗?现在社会,劳动力廉价不?而点子少吧,如果有点子能够形成这个竞争优势,孰优孰劣?
评论于:2012-4-1 18:13:43
依梵恩不错 但是可行性不强
评论于:2011-4-3 23:23:42
xmxaxyl 我的设想是,通过网络,通过信件寻觅认同联合创业的人,再扩展开,希望能有上百、上千、上万的人来商讨开店、办公司。形成足够的人气,是先决条件。然后,实质性展开,设想各种规模的公司。如先开一家几十万资金的娱乐餐饮公司,大家可多少不等的认股合资,出资少的联合成大股,通过签合同和依法担保确定大股代表,由大股东组成懂事会。经营则聘任经理。但要有措施,确保财权在懂事会手中。以相同的措施创办更多公司,不限行业,不限地区,只讲条件。各懂事会联合成议事制度,积累条件创办大集团公司。我说从小公司做起,意要确保大家的资金安全,如我有一万元,分投多家公司,不必有被侵吞的担忧。 我设想按资金50%、创意(专利、策划、服务等等)30%、管理20%的比例分配利润。但可在充分商讨后适量调整。 我设想自始至终建立联合创业联盟或协会来协调创办公司和联合的做法方向。入股者为贵宾会员,有表决权。 我的设想只能先粗略说说,如有一定数量的认同者,再大家商讨。能否实施,关键在人气,有人气,小处着手,依法做事,成功必然。
评论于:2010-10-23 9:58:00